Interacciones entre diseño de red y diseño de CD
Interacciones entre diseño de red y diseño de CD
¿Qué debo afrontar primero, un diseño de red o de CD (centro de distribución)? ¿Si ya hice una implementación en un CD vale la pena hacer un proyecto de diseño de red? ¿Puedo hacer ambos proyectos en paralelo?
Preguntas como éstas son comunes en las organizaciones que ven en el proyecto de diseño de red una oportunidad para reducir costos y al centro de distribución como una ventaja competitiva para su negocio. SDI ha acompañado durante muchos años a sus clientes en ambos tipos de proyectos, y ha tenido que ayudarlos a priorizar sus proyectos para optimizar sus inversiones teniendo en cuenta la estrategia y la realidad de la compañía.
Antes de explicarles con más detalle las interacciones que tienen ambos proyectos, recordemos rápidamente los objetivos de cada uno de ellos:
- Diseño de red: busca vía un modelo de optimización matemático definir/validar la ubicación, capacidad, cantidad óptima de los nodos (plantas, CDs primarios y secundarios, plataformas de cross-docking, etc.) y los flujos entre estos nodos (qué planta fabrica qué productos, vía qué CD(s) se atiende qué clientes, qué tipo de transporte mueve el producto, etc.) que minimizan el costo total de la red (producción, transporte, manipulación, etc.) y permiten los niveles de servicio requeridos.
- Diseño de centro de distribución: busca definir las áreas requeridas, los equipos adecuados junto con los procesos, sistemas y otros recursos pertinentes con el fin de tener una operación de centro de distribución que cumpla con los requerimientos de este eslabón de la cadena.
En términos generales, la respuesta a estas preguntas es recomendar que se diseñen los centros de distribución después de concluir la optimización de la red ya que con esto se garantiza la alineación y coordinación entre las locaciones teniendo en cuenta las transformaciones identificadas en la optimización de la red: traslado un centro de distribución, consolidación de varios existentes o al contrario apertura de varios nuevos centros de distribución más pequeños, modificación de los territorios y de los niveles de servicio esperados entre otros aspectos. De esta forma, se empieza trabajando la logística a un nivel estratégico/macro con el diseño de red, y se va aterrizando a un nivel táctico/más detallado con el diseño de los centros de distribución, pues todos estos cambios tienen un impacto importante en un diseño de operación.
Es importante resaltar una salvedad a esa regla que corresponde cuando por motivos de competencia, capacidad, sobre costos o tiempos no es posible conducir el proyecto de red previo al diseño de los CDs. No obstante, esto no significa que ya no encontrará beneficios al hacer un diseño de red después del diseño de CD, el cambio principal al cambiar el orden es que la inversión realizada en el CD y su nueva capacidad serán insumos del modelo de optimización de la red, para buscar un costo de red óptimo sin desperdiciar las inversiones ya ejecutadas. Es posible que, al finalizar el diseño de red, se sugiera realizar ajustes al centro de distribución recién implementado, alineados con los ahorros macro identificados en el análisis de red (ampliación o disminución de capacidad, por ejemplo).
Finalmente, se pueden llevar a cabo ambos proyectos en paralelo, pero requiere una muy buena coordinación de los 2 proyectos, definiendo por ejemplo con claridad cuál prevale sobre el otro, qué resultados del uno son insumos del otro, sin esto, no se obtendrán los resultados esperados.
Cada día el mercado es más competitivo exigiendo que las empresas presten un mejor servicio, más rápido y a menor costo. En SDI estamos comprometido a desarrollar proyectos costo-eficientes de la mano con nuestros clientes que les ayuden a mantenerse a la cabeza liderando el mercado en cada uno de sus sectores, definiendo con ellos su carta ruta adaptada a sus necesidades.
