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Consultoría Logística Especializada en Investigación de Operaciones
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Ahorros hasta de un 15% en costos logísticos |
Ante la actual situación económica mundial, empresas como la suya buscan la forma de reducir los gastos y aumentar su competitividad para lograr una posición más favorable en la recuperación de la economía mundial.
La optimización de su Supply Chain puede lograr para su organización ahorros hasta de un 15% en algunos de sus rubros de costos logísticos. Así mismo, su empresa podrá reducir el riesgo asociado a la toma de de decisionescostosas como por ejemplo inversiones en infraestructura, cierre de bodegas y plantas. |
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OPTIMIZACIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO: Determinación de la configuración óptima de su cadena de abastecimiento definiendo las características clave de sus centros de distribución, bodegas, plantas y transporte, buscando mejorar su competitividad y nivel de servicio al menor costo posible. | |
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DISEÑO Y OPTIMIZACIÓN DE LOCACIONES: Determinación por medio de herramientas avanzadas del diseño óptimo de su centro de distribución, bodegas, plantas de producción o puntos de atención (call centers, puntos de venta, sucursales) de acuerdo a sus necesidades operativas y de nivel de servicio, enfocándonos en la eficiencia y reducción de costos. | |
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PROYECTOS DE SIMULACIÓN: La simulación es una herramienta que permitirá a su empresa poder evaluar decisiones críticas tales como inversión en infraestructura y maquinaria conociendo de antemano sus efectos. La operación logística es compleja y por ello la simulación generará un ahorro considerable y reducción del riesgo en el momento de implementar estas decisiones costosas. |
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INVENTARIOS: Lo apoyamos reduciendo sus niveles de inventarios permitiendo liberar capital de trabajo cesante, así como reduciendo problemas de obsolescencia, espacio y bajos niveles de servicio que se traducen en ventas perdidas y/o back orders costosos. |
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PROYECTOS ESPECIALES: Proyectos desarrollado a la medida de sus necesidades combinando disciplinas de la investigación de operaciones como Optimización, Simulación, pronósticos. Los entregables de este tipo de proyectos pueden incluir ejecutables que pueden ser corridos en el día a día de su compañía |
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¿Requiere nuestros servicios? | |
Si la respuesta es sí a alguna de las preguntas, su empresa podrá beneficiarse de trabajar con nosotros:
- ¿Los modelos en hojas de cálculo ya no son suficientes para saber qué decisión tomar?
- ¿Quisiera analizar detalladamente el efecto de decisiones costosas antes de tomarlas e implementarlas?
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¿Las mejoras basadas en mejores prácticas mundiales y experiencia no son suficientes para cumplir con las metas corporativas de ahorros y competitividad?
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¿Requiere que las recomendaciones y soluciones ofrecidas por consultores sean basadas en análisis a profundidad con herramientas de punta, sustentadas en números y no únicamente en experiencia subjetiva?
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Acerca de Vatic Consulting Group |
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Vatic Consulting Group nació de la necesidad de las empresas colombianas por tener consultoría logística de primer nivel y por tomar decisiones logísticas críticas respaldadas en números y análisis y no únicamente en la experiencia del consultor.
Entre nuestros clientes contamos con empresas de sectores como consumo masivo, químicos, acero, manufactura, agricultura, operadores logísticos y farmacéutico. Adicionalmente hemos trabajado con organizaciones como el Banco Mundial. |
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Dirección: Carrera 13A No. 98-21 Of 503 - Teléfonos: (+571) 601 7090 – Servicioalcliente@vaticgroup.com | | |
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